根據保安的作業人員的查詢，保安工作的離職率相對較高。這和保安這個作業是離不開關系的，保安遍及被冠以位置低、待遇低、本質低、入職門檻低的名聲。的確保安作業的待遇不高，作業技術含量不高，這也成了有些青年人挑選這份作業作為過渡期的因素。但是據保安公司的查詢來看，在離任保安整體中，大概20%的歸于必定離任，并且份額比較穩定，而其他80%的離任都歸于可防止的。

 

　　這就需要整體的保安和自招保安的共同來努力，來削減保安的離任率。就此精誠衛士保安公司經保保安做了以下的作業。

 

　　首先要協助保安樹立準確的作業觀與公正觀。公司面對的保安很多，自個評判的標準紛歧，所以，讓人人都滿足的肯定公正不可能存在。公司應當協助保安樹立準確的公正觀，這么能夠下降保安的不公正感。別的，公司還要樹立一套有用的反應機制，經過及時交流，樹立匿名信箱、申述電話等樹立申述渠道，讓保安傾訴不滿情緒，將保安體驗到的不公正感所帶來的不良影響降到最低程度。

 

　　其次做好保安的作業指導，給保安以安全感。與所有人相同，在從事保安作業的過程中，保安也需要安全感，一旦離任，將面對賦閑，或者從頭找作業。離任保安在自個作業生涯的規劃中，有時會呈現自我估計不足的情況。這時，就需要公司為保安供給必要的協助。在了解保安個性特征、興趣、作業需要的基礎上，提出實在可行的計劃。并且管理者應當實在了解并準確分析各方面的信息材料，對保安的專長和潛能做出準確的評估，協助保安了解自個的作業開展路途，力求款留優異保安和主干人員。

 

　　最終保安要尊敬保安，給保安充沛的思考時間，樹立離任保安材料庫。保安的辭去職務決議有時是一時激動，或者是在對公司悲觀失望的心境中做出的，有一些過火，難免會思考不周，對將來作業、生活、開展的計劃沒有充沛的預計。此刻，管理者要能與之傾慕攀談，使保安激動的情緒平靜下來。管理者的款留使保安在軟弱的時分保護了自個的莊嚴，這么，會使保安三思而后行，從頭做出決議。別的，管理者還要眼光久遠，把離任后的保安也當成一種財富、一種資本，樹立離任保安材料，堅持適當的來往，讓保安感受到公司的關懷。

 

　　保安經保保安會嚴格依照以上規則進行，一起加強保安的待遇和技術訓練，提高保安的社會位置，然后削減保安的離任率，讓保安體會到公司大家庭的溫暖。